目前 SEO 越来越注重团队协作。SEO 团队中核心人物是 SEO 主管。SEO 主管负责整个网站日常的所有优化工作，包含各个方面的优化。例如前期要挖掘并确定关键词，要优化网站的页面设计，要建设外链，要优化内链，还要安排人员工作等。所以在一个 SEO 团队中，主管的角色非常重要。

那么一个合格的SEO主管需要注意哪些呢?

一、合格seo主管会进行流程分工

把所有的SEO操作流程进行分工。

如外链、编辑、数据分析、DIV+CSS(前端)。

绝大多数中小型企业人员流动较为频繁，有些老员工甚至干了几年后也会提出辞职。老员工在自身岗位上积累了丰富经验，其经验水平甚至不低于主管。新员工到来后，企业需要耗费大量时间去带领他们，然而可能还没等带熟，新员工就又离职了。

如何降低老员工离职给企业带来的损失呢?

我们借助桌面录制软件来录制一整套分工视频。可以让老员工讲述经验并进行总结然后录制。即便人员离职，其经验也能得以保留。新员工入职后先观看两天这些视频，就能最快地上手工作，同时还节省了培训成本。这是你作为 seo 主管在企业的首个作品，也为你自己节省了时间。新人来到公司后，将视频交给他观看，若有不懂之处再来询问。通过这种方式，完成了岗位的流程化。对于你整个部门而言，任何部位的人员流失都不会产生太大影响。并且不用担心在短期内招不到熟悉岗位的人。

二、合格seo主管会公司累积资源。

有的老员工离职后会把自己的客户 删除掉。造成的资源损失包含以

下这些方面：

公司应坚持使用营销 或企业 来获取友情链接的资源，且企业 的好友无法删除。同时，还有关于网站空间的资源。

3、客户的资源。

4、软文的资源。

5、删除百度知道(负面)的人。

6、做百度百科的人。

这些东西或许不是每天日常工作都需用到的，但一旦用起来就难以找寻。怎样才能快速找到价格合适且技术可靠的人呢？这就需要借助老员工手中的资源，并且这些东西应当在老员工离职之前交接完毕。

很多企业拥有官方认证的微博和微信。我们要凭借公司营业执照去办理一批联通的号码，接着开通微信号，然后将其发给业务员使用。即便业务员离职了，微信上的客户资源依然属于公司，从而实现对所有资源的掌控。

SEO 主管属于领导人物。因为是领导，所以必定要对员工进行管理。管理是一门高深的学问，不是轻易就能说清楚的。既然身为领导，那么责任心是不可或缺的，首先要勇于挑起责任。要想长久发展，就必须做到“己所不欲勿施于人”。每个 SEO 优化人员都有自己的优势，比如：有的在建设外链方面表现突出，有的在站内优化方面较为擅长，还有的在软文撰写方面功底不错。作为主管，需要发现部下的长处，将每个人的长处充分发挥出来。SEO 主管如同军队的作战指导员，要思考如何带领好“兵”，以及如何用好“兵”这些问题。

点评：

所有行业情况相同，一个优秀的领导者需将公司制度化且流程化，要对可能发生的事情做好提前的预估与防范，以使公司不会因某个人离开而无法运转。对于员工来说，当下所从事的不只是一份工作，更是对自己青春和付出的一种投资。基于此，应当想方设法积累自身的个人技术资源和人脉资源，让自己获得成长。这样做可以给公司带来更多收益，同时也能促使自己成长，从而达成双赢的效果。SEOer 积累自身资源的最佳方式，就是创建一个本地 SEO 博客，并将其做到百度首页。

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