延展到了「知乎在这个社区里到底是什么身份」。图|2014年,知乎创始人周源在极客公园创新大会。今天知乎在香港二次上市 我kan到了周源发的用户...，何必呢？

一个高赞的回答这么写到： 「在知乎上Ke以用一种轻松、平等的方式接触到各类的专业知识，就像是把高深难懂的内核包上一层糖浆让你吃下去。」 一款社区产品的气质，往往继承了创始人身上的某些基因，某些底层的想法。如何理解知乎的过去、现在和未来这里有知乎创始人周源的十个思考。 创办知乎的灵感是什么，说到点子上了。？

如何理解知乎的过去、现在和未来,这里有知乎创始人周源的十个思考。在周源ka 太暖了。 n来,知乎社区要持续繁荣,先说说不是着急招商引资,而是把Zui底层的基...

而有意思的是 我Zui近和周源的交流发现，他依旧在思考社区，但思考的角度从如何赋予社区一个有效的「拓扑结构」，延展到了「知乎在这个社区里到底是什么身份」。 礼貌吗？ 图|2014 年,知乎创始人周源在极客公园创新大会。「周源的用户信里 提出的生态第一，其实吧说的是知乎要Zuo一个健康繁荣的社区这是第一重要的。

但思考的角度从如何赋予社区一个有效的“拓扑结构”，延展到了“知乎在这个社区里到底是什么身份”。发展到今天这个被叫Zuo知乎的社区里知乎这家公司到底是造物主？拥有者？ 卷不动了。 还是社区中的一员？单纯商业和技术的逻辑上，hen简单，知乎是知乎这家公司的。但是从社会学视角kan， 知乎这家公司确实只是这个社区早期的“开发商”，现

知乎的目标是什么？知乎怎么面对挑战？

他对这个问题的回答，是三个核心思考：生态第一、社会价值、理性乐观。

知乎是谁？知乎的目标是什么？知乎怎么面对挑战？ 今天知乎在香港二次上市，我kan到了周源发的用户***。他说：「过去一年我大概和上百位二级市场的投资人交流过穿越周期的思考， 大家也douhen关心知乎如何健康增长 30年，如何扩大规模和养活自己。」 他对这个问题的回答， 是三个核心思考：生态第一、社

如何理解知乎的过去、现在和未来

如何理解知乎的过去、现在和未来,这里有知乎创始人周源的十个思考。.在周源kan来,关键得kan这些新产品出来解决了什么问题。在周源kan来,知乎社区...

我给跪了。 原标题:知乎十年终上市 创始人周源的 10个思考来源:极客公园.在周源kan来,知乎社区要持续繁荣,先说说不是着急招商引资,而是把Zui底层的基础设施Zuo好...

知乎怎么面对挑战？

图｜知乎香港二次上市

而有意思的是我Zui近和周源的交流发现，他依旧在思考社区，但思考的角度从如何赋予社区一个有效的「拓扑结构」，延展到了「知乎在这个社区里到底是什么身份」。图|2014年,知乎创始人周源在极客公园创新大会。今天知乎在香港二次上市,我kan到了周源发的用户***，试着...。