企业规模的严重依赖于企业运作效率的提升和成本的降低，但一边带来了管理层级多或管理幅度大的问题。IT系统是处理管理层级多或管理幅度大的Zui有效的手段， 通过信息系统Ke以直接减低企业运作成本、提高企业经营效率。

kan懂经济专栏作家， 曾供职于阳光保险、 这家伙... 中国工商银行（TAYi经入驻传播星球APP)

可控制开发人员成本是相当大的。有些员工则比较被动，不太清楚工作该Zuo什么也不知道如何确定自己的任务目标，习惯于被别人安排工作。成为管理者...

一、 了解IT开发人员的特性

放心去做... 在企业未来的发展中，如何将现有IT人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发成为IT部门的重要工作，在IT人力资源的规划中Zui重要的是把人kan作IT部门的重要战略性资源，按照IT战略的要求，对IT部门现有的人员进行分层。

二、 建立明确的绩效评估体系

一位领导对其公司IT开发的状况不太满意，向我请教对于IT开发人员进行绩效管理的方法。有些员工则比较被动， 不太清楚工作该Zuo什么也不知道如何...，就这？

等着瞧。 昆明市属范围内从事IT行业的企业有1200多家，基数不算小。其中， 从事软件开发、系统集成、IT培训和IT资讯的就有300至400家，其发展状况直接影响着昆明市的经济增长。目前昆明软件企业中普遍存在着基础管理

三、 培养团队协作精神

四、激励与奖励机制

五、 持续学习与培训

有效管理银行IT开发人员，提升绩效与团队效率，需要从多个方面入手，包括了解IT开发人员的特性、建立明确的绩效评估体系、培养团队协作精神、 挺好。 激励与奖励机制、持续学习与培训等。只有这样，才Neng确保IT开发团队的高效运作，为企业创造geng大的价值。